Salutare drag om din spatele business-ului,
Unul dintre motivele pentru care liderul a ales să fie lider este controlul.
Să dea direcția, nu să i se dicteze.
Atunci când are loc o schimbare dificilă, lucrurile nu mai sunt conform așteptărilor lui și nu simte, nu crede că poate face ceva să le schimbe, apare această senzație de pierdere a controlului.
Poate fi o schimbare din contextul de piață (modificări legale ce afectează toată matematica de business, clienți care renunță, costuri salariale care se măresc, cerere care scade sub nivelul cu care s-a obisnuit).
Poate fi o schimbare din comportamentul oamenilor din echipă (demisii bruște, neimplicare pe un proiect important, conflicte între vânzări și operațional, sau între operațional și HR din cauza recrutării slabe, poate fi un om de vânzări sau o echipă ce nu se adaptează contextului și în loc să meargă către piață se tretrage în birou și face lucrui mărunte).
Poate fi o schimbare pozitivă pentru business (creștere cerere bruscă) care devine presiune pentru el dacă nu are destui oameni sau este inconfrotabil să delege.
Poate fi o schimbare sau o neînțelegere în relația de cuplu care-l face să se simtă fie nedreptățit fie neînțeles fie inutil, ne apreciat sau nerespectat și în final neiubit.
După 10 ani și mii de întâlniri cu lideri diferiți știu cu certitudine că sunt tipare care se repetă și știu cum se simte din punct de vedere psihoemoțional:
Variază între stări intense de furstrare furie care se resimt în corp sub formă de tensiune puternică și îl face să ia decizii impulsiv, să ridice tonul sau să comunice tăios altfel decât ar face-o de obicei
și stări joase de dezamăgire tristețe aproape amărăciune că nu este înțeles care-l face să se retragă, să amâne decizii importante, să facă lucruri cu miză mică și șansă mică de greșeală în timp ce evită să analizeze sau să ia decizii strategice cu impact mare.
Uneori senzația de pierdere a controlului este oribilă pentru că:
pare că nu se poate schimba nimic,
pare că niciodată nu va fi diferit și
pare că e din vina lui.
În plus, tinde să acopere și celelalte zone care merg bine în business sau în viață, accetuând iluzia că nu mai controlează nimic.
În aceste momente nu mai conduce businessul.
Este condus.
Nu mai creează și dezvoltă ci reacționează și luptă să mențină.
Iar toate astea au costuri:
Mai puțină siguranță și respect de sine – care se vede în toate relațiile și cele de business și cele de acasă.
Oportunități ratate, decizii amânate și relații tensionate, care se traduc până la urmă în pierderi de:
timp, bani, energie, relații.
Problema începe să nu mai fie doar ce s-a pierdut inițial ci faptul că liderul nu mai simte un control asupra direcției și nici nu crede că poate face ceva în acest sens.
Dacă te regăsești într-o situație similară, setează o Sesiune de Claritate cu zero obligații în care să înțeleg contextul tău și să înțelegem amândoi dacă putem lucra să depășești mai repede acest moment.
Livia Baba
CEO & Founder Bla Shine
Facility Services
Dana Nealcoș
Owner
Nealcoș Marketing
Loredan Dabău
Group HR Manager –
Klasswagen Rent a Car
Teodor Bria
Owner Agentiamo Franța
🔒 Garanția mea
Când lucrezi zilnic, unu la unu, cu oameni care conduc businessuri și au agende pline, înveți un lucru simplu:
dacă nu le dai ceva cu adevărat valoros, nu te mai caută a doua oară.
Tocmai de aceea, îți dau o garanție personală:
Timpul pe care îl vom petrece în sesiunea de claritate va fi un timp bine investit.
Vei ieși de acolo cu un sentiment de claritate putere și control care va fi baza pentru a stopa costurile de timp, bani și energie și a reveni mai rapid pe traiectoria de creștere.
Și cu încrederea că ceea ce simți e normal – și că poate fi depășit.