Citește mai departe:

Un manager cu care am lucrat şi căruia i-a crescut brusc echipa de la 2 la 8 oameni, a început să lucreze cu 2-3 ore mai mult pe zi, 10 ore săptămânal, 40 lunar.

Ar fi ajuns probabil la câteva sute anual dacă nu lua câteva decizii în urma unei conversații pe care am avut-o.

Ce am înțeles de la el atunci a fost că:

oamenii îl întrerupeau mereu cu urgențele lor,

oamenii îl rugau mereu să le arate, explice sau să facă el,

– dacă veneau 4 oameni într-o zi, el ajungea să sară de la un task la altul.

Pentru că nu voia să fie afectat clientul, ajungea să facă el mare parte din activități.

 

Se simțea frustrat când vedea că parcă toți cei care ar fi trebuit să facă erau mai relaxați ca el.

 

Ce a conștientizat și a învățat în sesiune ca să diminueze toate astea:

– Dacă se simt mai siguri pe ei și știu că managerul are încredere în ei, oamenii încep să își asume și să facă.

– Dacă sunt întrebați ce a ajuns la ei din ce a transmis managerul, acesta poate să își dea seama în ce procent știu ce au de făcut.

– Dacă setează un punct de verificare, va ști din timp dacă omul a făcut task-ul sau încă are nevoie de ajutorul lui.

– Dacă clarifică și verifică, poate menține calitatea și încadrarea în timp.

Îți ofer o serie de 4 videouri scurte, dar extrem de practice, din care înveți exact cum să începi de azi să câștigi timp gestionând profesionist întreruperile oamenilor din echipa ta.

Numele meu este Shadi Hassan și sunt coach. Zi de zi ghidez antreprenori să găsească claritate și să depășească blocaje ca să accelereze spre rezultate.

După 3.000 de ședințe unu la unu 80% dintre ele cu antreprenori din care mulți au în rol de manager în afacerea lor, după 2 ani de condus și dezvoltat o agenție imobiliară de la 12 la 20 de agenți, plus relația mea profesională cu 30 – 32 de clienți cu care lucrez simultan pe obiective, îți ofer o parte din experiență care sa te ajute în delegare.


Din 2016 activez ca și coach certificat și am avut șansa să lucrez cu antreprenori care conduc afaceri mici și mijlocii din cele mai variate (mobilier personalizat, imobiliare, turism, facility services, online marketing, servicii funerare, gym, vending, parenting, producție, distribuție).

De asemenea, cei 14 ani de vânzări directe în 7 domenii diferite și cei doi de management într-o agenție imobiliară cu 20 de agenți contribuie mult la înțelegerea pe care o am pentru obiectivele și provocările antreprenorului, omului din spatele business-ului.

La 2 ani de la discuția noastră, acest manager este manager de echipă, conducând 3 manageri și indirect o echipă de 35 de oameni. Aduce un income substanțial cu 7 cifre în euro anual, cu implicare normală din partea lui (nu, nu stă pe plajă cu un martini în mână tot timpul, dar nici nu e în burnout și noaptea la birou). Dar adevărul e că are uneori momente de plictiseală și cel mai probabil se va implica în proiecte noi.

La 2 ani de la discuția noastră, acest manager este manager de echipă, conducând 3 manageri și indirect o echipă de 35 de oameni. Aduce un income substanțial cu 7 cifre în euro anual, cu implicare normală din partea lui (nu, nu stă pe plajă cu un martini în mână tot timpul, dar nici nu e în burnout și noaptea la birou). Dar adevărul e că are uneori momente de plictiseală și cel mai probabil se va implica în proiecte noi.

AM AVUT ȘANSA SĂ-I SERVESC CA ȘI COACH

Livia Baba
CEO & Founder Bla Shine

Dacă ai pierdut luna asta mai mult de 20 de minute făcând treaba altor oameni din echipa ta, atunci acest video este pentru tine.

Descarcă-l acum, testează de 5-10 ori, măsoară.

Nu ar fi păcat sa constați peste o lună că s-au mai dus câteva zile în care 2-3 ore/zi, 10 ore pe săptămână, 40 de ore pe lună  ai făcut treaba altora și nu ți-a ajuns timpul pentru lucrurile importante pentru tine?

Indiferent de decizia ta, eu o respect și te admir ca om și manager pentru tot ceea ce faci.


Shadi